【模闆打造 彰顯成效】

浙江東宇物(wù)流有限公司2018年戰略發布會

暨2017年度表彰大(dà)會

【模闆打造  彰顯成效】

        2018年戰略發布會以“模闆打造，彰顯成效”爲主題，由公司全體(tǐ)高級經理級以上人員(yuán)參與，于3月19-20日在上海佘山茂禦臻品之選酒店(diàn)舉行。會議中(zhōng)五大(dà)本部共同對2017年的整體(tǐ)工(gōng)作進行總結及問題思考，圍繞收入利潤目标，對2018年工(gōng)作進行規劃。

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        戰略發展本部劉權清劉總，針對公司6年百億戰略夢想及公鐵聯運平台打造，對2018年戰略發展本部的工(gōng)作進行規劃，梳理2017年戰略體(tǐ)系及2018年戰略目标。

        經營本部張曉張總複盤2017年收入及經營本部關鍵事件，對單價、線路、産品及公司整體(tǐ)貨物(wù)密度進行分(fēn)析，将2018年工(gōng)作分(fēn)解爲短期收入目标、銷售成本降低，長期市場份額提升及客戶體(tǐ)驗提升，結合考核原則，确定2018年經營本部目标爲利潤第一(yī)、收入第二、昆貴線收入爲主的工(gōng)作方向。

        運營本部曾炬曾總對公司運營安全、網絡覆蓋、快速及時效性、價格及客戶體(tǐ)驗等方面對運營本部的運營體(tǐ)系進行了總結，确定2018年運營核心工(gōng)作爲完善及細化運營體(tǐ)系、核心模塊爲模闆打造高效落地，繼續鞏固、深化時效品質管控，聚焦成本效率優化。

        财務本部林志(zhì)盛林總圍繞共享、标準、服務三大(dà)模塊回顧了2017年财務工(gōng)作及内部結算改革過程中(zhōng)存在進一(yī)步優化的空間，同時确定了财務本部2018年七大(dà)重點工(gōng)作。

        人力行政本部胡笑笑胡總回顧了2017年人力行政本部架構變更、食宿改革、考核落地等七個大(dà)事記，圍繞人才布局、切合業務及管理提升三個方向，對2018年人力工(gōng)作進行規劃，重點服務營運，落地舉措，彰顯成效！

        19日晚，爲了達成18年核心指标，結合公司的實際情況，圍繞18年工(gōng)作重心，戰略發展本部還組織營運各部門探讨核心指标達成方策，承接發布會宣貫的精神，各本部副總指導并啓發一(yī)線管理人員(yuán)對18年規劃的理解，對經營運營一(yī)線部門接下(xià)來的年度規劃做出了部分(fēn)指引。

        會議中(zhōng)，爲了彰顯公司對2018年收入及利潤目标達成的決心，戰略發展本部還策劃了11個業務部門的業績宣誓儀式，由經營本部張總帶頭承諾，2018年勢必達成收入及利潤目标。

        會議最後，浙江東宇物(wù)流有限公司董事長傅仁标傅總，針對5大(dà)本部的彙報進行了補充及總結。2017年在董事長的領導下(xià)，公司在“頂層設計，搭建體(tǐ)系”等方面取得了長足進步，以夢爲馬，逐夢前行，傅董事長的總結，讓我(wǒ)(wǒ)們感受到他對東宇物(wù)流發展壯大(dà)的信心及決心，2018年，公司在改革及轉型的道路上将會越走越寬廣，我(wǒ)(wǒ)們堅持擁護董事長提出的“模闆打造，彰顯成效”的戰略方針，團結一(yī)緻，不斷進取，勢必完成公司的年度目标。

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         有這麽一(yī)群東宇人，用實際行動證明了在平凡的崗位上也能作出不平凡的貢獻，是大(dà)家學習的榜樣，正因爲他們的付出，東宇今天才能如此炫麗，正因爲他們的努力，給公司明天的發展奠實了基礎，他們的名字将永遠銘刻在東宇的功勞簿上。

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        晚會當天，各大(dà)本部各顯才藝，展示自我(wǒ)(wǒ)風采，爲我(wǒ)(wǒ)們帶來樂器、歌曲、小(xiǎo)品、舞蹈等節目，充分(fēn)展現東宇人朝氣蓬勃的精神面貌。

        20日晚，浙江東宇物(wù)流2018戰略發布會暨2017年度表彰大(dà)會落下(xià)帷幕。回望2017，東宇物(wù)流在改革中(zhōng)有太多的感動與故事，展望2018，東宇必将不懼艱險、砥砺前行。