【模闆打造彰顯成效】

2019-09-02 16:59:07 400

浙江東宇物(wù)流有(yǒu)限公(gōng)司2018年戰略發布會

暨2017年度表彰大會

【模闆打造彰顯成效】

2018年戰略發布會以“模闆打造，彰顯成效”為(wèi)主題，由公(gōng)司全體(tǐ)高級經理(lǐ)級以上人員參與，于3月19-20日在上海佘山(shān)茂禦臻品之選酒店(diàn)舉行。會議中(zhōng)五大本部共同對2017年的整體(tǐ)工(gōng)作(zuò)進行總結及問題思考，圍繞收入利潤目标，對2018年工(gōng)作(zuò)進行規劃。

高層工(gōng)作(zuò)彙報

東宇物(wù)流

戰略發展本部

戰略發展本部劉權清劉總，針對公(gōng)司6年百億戰略夢想及公(gōng)鐵聯運平台打造，對2018年戰略發展本部的工(gōng)作(zuò)進行規劃，梳理(lǐ)2017年戰略體(tǐ)系及2018年戰略目标。

東宇物(wù)流

經營本部

經營本部張曉張總複盤2017年收入及經營本部關鍵事件，對單價、線(xiàn)路、産(chǎn)品及公(gōng)司整體(tǐ)貨物(wù)密度進行分(fēn)析，将2018年工(gōng)作(zuò)分(fēn)解為(wèi)短期收入目标、銷售成本降低，長(cháng)期市場份額提升及客戶體(tǐ)驗提升，結合考核原則，确定2018年經營本部目标為(wèi)利潤第一、收入第二、昆貴線(xiàn)收入為(wèi)主的工(gōng)作(zuò)方向。

東宇物(wù)流

運營本部

運營本部曾炬曾總對公(gōng)司運營安(ān)全、網絡覆蓋、快速及時效性、價格及客戶體(tǐ)驗等方面對運營本部的運營體(tǐ)系進行了總結，确定2018年運營核心工(gōng)作(zuò)為(wèi)完善及細化運營體(tǐ)系、核心模塊為(wèi)模闆打造高效落地，繼續鞏固、深化時效品質(zhì)管控，聚焦成本效率優化。

東宇物(wù)流

财務(wù)本部

财務(wù)本部林志(zhì)盛林總圍繞共享、标準、服務(wù)三大模塊回顧了2017年财務(wù)工(gōng)作(zuò)及内部結算改革過程中(zhōng)存在進一步優化的空間，同時确定了财務(wù)本部2018年七大重點工(gōng)作(zuò)。

東宇物(wù)流

人力行政本部

人力行政本部胡笑笑胡總回顧了2017年人力行政本部架構變更、食宿改革、考核落地等七個大事記，圍繞人才布局、切合業務(wù)及管理(lǐ)提升三個方向，對2018年人力工(gōng)作(zuò)進行規劃，重點服務(wù)營運，落地舉措，彰顯成效！

東宇物(wù)流

審議探讨

19日晚，為(wèi)了達成18年核心指标，結合公(gōng)司的實際情況，圍繞18年工(gōng)作(zuò)重心，戰略發展本部還組織營運各部門探讨核心指标達成方策，承接發布會宣貫的精(jīng)神，各本部副總指導并啓發一線(xiàn)管理(lǐ)人員對18年規劃的理(lǐ)解，對經營運營一線(xiàn)部門接下來的年度規劃做出了部分(fēn)指引。

東宇物(wù)流

業績宣誓

會議中(zhōng)，為(wèi)了彰顯公(gōng)司對2018年收入及利潤目标達成的決心，戰略發展本部還策劃了11個業務(wù)部門的業績宣誓儀式，由經營本部張總帶頭承諾，2018年勢必達成收入及利潤目标。

東宇物(wù)流

董事長(cháng)總結

會議最後，浙江東宇物(wù)流有(yǒu)限公(gōng)司董事長(cháng)傅仁标傅總，針對5大本部的彙報進行了補充及總結。2017年在董事長(cháng)的領導下，公(gōng)司在“頂層設計，搭建體(tǐ)系”等方面取得了長(cháng)足進步，以夢為(wèi)馬，逐夢前行，傅董事長(cháng)的總結，讓我們感受到他(tā)對東宇物(wù)流發展壯大的信心及決心，2018年，公(gōng)司在改革及轉型的道路上将會越走越寬廣，我們堅持擁護董事長(cháng)提出的“模闆打造，彰顯成效”的戰略方針，團結一緻，不斷進取，勢必完成公(gōng)司的年度目标。

表彰大會

有(yǒu)這麽一群東宇人，用(yòng)實際行動證明了在平凡的崗位上也能(néng)作(zuò)出不平凡的貢獻，是大家學(xué)習的榜樣，正因為(wèi)他(tā)們的付出，東宇今天才能(néng)如此炫麗，正因為(wèi)他(tā)們的努力，給公(gōng)司明天的發展奠實了基礎，他(tā)們的名(míng)字将永遠(yuǎn)銘刻在東宇的功勞簿上。

東宇物(wù)流

2017年度先進個人獎